收入水平的提升，改變了社會(huì)的消費(fèi)形態(tài)，呈現(xiàn)出關(guān)注品質(zhì)服務(wù)、追求個(gè)性化生活等特征。伴隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的步伐加快，各大裝企共同面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與營(yíng)銷(xiāo)模式變革帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)陣痛期，裝修行業(yè)必須尋求新的突破和創(chuàng)新點(diǎn)。

裝企現(xiàn)在所擁有的產(chǎn)品及服務(wù)與客戶(hù)所需要的，常常是二回事，因?yàn)楦粜腥绺羯剑欢?dāng)中門(mén)道，容易踩雷。在門(mén)窗供應(yīng)領(lǐng)域，選擇不到好的門(mén)窗廠商會(huì)有品類(lèi)、品質(zhì)、技術(shù)等問(wèn)題;下游施工隊(duì)自身專(zhuān)業(yè)欠缺，對(duì)門(mén)窗設(shè)計(jì)、對(duì)單、傳單、物流、安裝、驗(yàn)收、服務(wù)全流程不理解，無(wú)從下手。在新消費(fèi)環(huán)境下，勢(shì)必會(huì)降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，甚至丟失客源與渠道，造成企業(yè)受損。

作為門(mén)窗供應(yīng)品牌領(lǐng)軍者的好萊屋門(mén)窗，從多年的裝企合作實(shí)踐中，總結(jié)出一套全國(guó)適用的渠道共建共享共贏模式。在與裝企、經(jīng)銷(xiāo)伙伴及有關(guān)專(zhuān)家探討后，發(fā)現(xiàn)此合作模式能夠切實(shí)有效解決裝企面臨的實(shí)際難題，在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，一旦擴(kuò)展開(kāi)來(lái)將為裝企開(kāi)創(chuàng)出一種互聯(lián)互通的活力樣態(tài)。

好萊屋門(mén)窗，創(chuàng)立于2005年，于2021年加入獅王家居，是集產(chǎn)、研、銷(xiāo)為一體的裝企門(mén)窗優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。企業(yè)以德系精工的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，匠心鑄造高品質(zhì)門(mén)窗產(chǎn)品，提高人類(lèi)生活品質(zhì)。

在產(chǎn)品供應(yīng)上，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，風(fēng)格多樣，市場(chǎng)口碑好，且具備眾多行業(yè)資質(zhì);產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，附加值高，性?xún)r(jià)比更高。優(yōu)質(zhì)門(mén)窗產(chǎn)品供應(yīng)，讓裝企無(wú)后顧之憂(yōu)。

在終端服務(wù)上，十大扶持政策全方位幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，安排專(zhuān)業(yè)人員深入終端，手把手教學(xué);提供全流程、多領(lǐng)域的一站式服務(wù)體驗(yàn);三項(xiàng)行業(yè)榮譽(yù)做強(qiáng)有力的信任背書(shū)，品牌知名度高，為工作人員提供話(huà)術(shù)。

好萊屋門(mén)窗站在裝企的角度，提供有針對(duì)性的解決方案，與裝企追求合作共贏，彼此成就。相信在雙方戰(zhàn)略合作下，裝企可在全國(guó)各省市、乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)享受到好萊屋精品門(mén)窗產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收獲穩(wěn)定的客戶(hù)訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)裝修行業(yè)供應(yīng)端升級(jí)，滿(mǎn)足新時(shí)代的消費(fèi)需求。