隨著時(shí)代發(fā)展，“三百六十行”的行業(yè)圖譜早已被刷新。新市場(chǎng)的誕生更是細(xì)分了整個(gè)行業(yè)，帶來(lái)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，新市場(chǎng)的誕生帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇是無(wú)可厚非的，但同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。門窗企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)呢?

新生市場(chǎng)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)

任何的新生之物都是從“母體”中誕生，新市場(chǎng)也是從大市場(chǎng)中衍生出來(lái)的，各個(gè)新市場(chǎng)雖是“一母同胞”卻存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這就好比自然界中，最終能長(zhǎng)大的幼崽都必須爭(zhēng)奪兄弟的食物來(lái)?yè)Q取自成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

同理可證，新生市場(chǎng)之間也存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，伴隨著此類競(jìng)爭(zhēng)的是市場(chǎng)資源的再次被分配，因?yàn)橘Y源就是市場(chǎng)賴以生存的食糧。

市場(chǎng)細(xì)分還會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在資源的危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到門窗企業(yè)的發(fā)展時(shí)，市場(chǎng)的細(xì)分還會(huì)進(jìn)一步加重資源的緊缺，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因各個(gè)不同市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)而更加激烈。

此外，新市場(chǎng)發(fā)展的主流方向還沒(méi)有確定，在新市場(chǎng)發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性。縱然是成熟的門窗品牌也很難在新市場(chǎng)上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型吊頂企業(yè)就更是前途未卜。

門窗企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)必將更勝以往

資源緊缺的加劇、市場(chǎng)方向不明、市場(chǎng)控制力減弱等等都成為集成門窗企業(yè)棘手的問(wèn)題，門窗企業(yè)想要解決這些問(wèn)題，不再是只要提升創(chuàng)新力、增強(qiáng)市場(chǎng)融資就可以了，新的問(wèn)題不是僅憑借資金就可以解決。門窗企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)必將更勝以往，而且，隨著市場(chǎng)的前行，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)還將加劇。

那么面對(duì)這樣的新市場(chǎng)挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)改如何“賦能”方能讓企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展?

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下積極發(fā)展企業(yè)新“動(dòng)能”

賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予門窗企業(yè)“核心的能力、成長(zhǎng)的能力、團(tuán)隊(duì)的能力”。提升應(yīng)對(duì)未來(lái)的新能力，積極、及時(shí)、有效“賦能”，即是告誡企業(yè)老板，面對(duì)未來(lái)發(fā)展的新常態(tài)，要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長(zhǎng)的能力。因?yàn)槲磥?lái)是團(tuán)隊(duì)式綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單打獨(dú)斗、憑抓住一個(gè)機(jī)遇便成功的時(shí)代已經(jīng)不在。未來(lái)的企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)，靠的是實(shí)實(shí)在在的能力，真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力，比如組織能力、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、行動(dòng)能力等。

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，曾經(jīng)粗放發(fā)展模式已飄然遠(yuǎn)去，讓門窗業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長(zhǎng)模式，培育新的發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力切換，也是門窗業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是能力與實(shí)力的較量和比拼。

調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性為員工及企業(yè)家自身“賦能”

通過(guò)機(jī)制賦予企業(yè)動(dòng)能，主要是調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機(jī)制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)能主動(dòng)起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整體在提升利潤(rùn)、提速增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、團(tuán)體激勵(lì)、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實(shí)力等能力上，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。

俗話說(shuō)，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時(shí)，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅(jiān)持學(xué)習(xí)，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念;增強(qiáng)自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠(chéng)信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提升員工幸福指數(shù)，讓自身的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)航船壓艙石;時(shí)刻繃緊危機(jī)與安全的底線，讓企業(yè)發(fā)展不報(bào)警、前進(jìn)不觸礁，成長(zhǎng)壯大走向國(guó)際品牌和百老企業(yè)。

“十三五”開局之年應(yīng)牢牢把握“改革紅利”

2019年是“十三五”的開局之年，也是門窗企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動(dòng)能、完成動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重要一年。門窗企業(yè)既需抓住當(dāng)前仍具有的較大天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“雙中高”發(fā)展目標(biāo)，又需以中國(guó)制造2025、工匠精神指導(dǎo)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

對(duì)門窗企業(yè)而言，如果不想在新市場(chǎng)中敗落，那就應(yīng)當(dāng)不斷賦予門窗企業(yè)和品牌發(fā)展的新動(dòng)能，修煉出門窗企業(yè)贏得未來(lái)的能力。