據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年建筑門(mén)窗需求量達(dá)到14億平方米，其中舊門(mén)窗更換需求達(dá)到9億平方米，新建筑門(mén)窗需求達(dá)到5億平方米。這意味著門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)將突破萬(wàn)億。盡管市場(chǎng)巨大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，尤其進(jìn)入2023年，中國(guó)整個(gè)門(mén)窗行業(yè)陷入內(nèi)卷時(shí)代。

門(mén)窗行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象具體表現(xiàn)為：一、不少門(mén)窗企業(yè)為了生存，不惜打起了價(jià)格戰(zhàn);二、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;三、經(jīng)銷(xiāo)商難以找到產(chǎn)品差異化突破點(diǎn);四、品牌門(mén)窗經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降，專(zhuān)賣(mài)店形象和樣品更新需要更大投入，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商投入意愿不強(qiáng)烈;五、行業(yè)暫時(shí)性產(chǎn)能過(guò)剩。

行業(yè)內(nèi)卷進(jìn)一步加劇兩極陣營(yíng)分化，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商的利益，最終兩敗俱傷。內(nèi)卷時(shí)代，門(mén)窗行業(yè)應(yīng)該如何破局?如何突破?如何逐鹿?

作為門(mén)窗供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，庫(kù)勒五金希望能夠發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)五金生產(chǎn)商的力量，與中國(guó)品質(zhì)門(mén)窗供應(yīng)鏈企業(yè)抱團(tuán)取暖，渡過(guò)難關(guān)。庫(kù)勒五金相信，只有做好充分的戰(zhàn)略部署，才能實(shí)現(xiàn)破“卷”成功，彎道超車(chē)。

庫(kù)勒從品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、政策升級(jí)、模式升級(jí)等方面入手。庫(kù)勒聯(lián)手國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家和型材生產(chǎn)企業(yè)，共同打造符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的智慧快裝五金配件，標(biāo)準(zhǔn)化高、效率高，提升崗位產(chǎn)能，從而達(dá)到提高員工收入。庫(kù)勒全力賦能門(mén)窗企業(yè)降本增效，讓更好、性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品走向消費(fèi)者。

庫(kù)勒五金攜手高鐵媒體、戶(hù)外廣告、百家媒體，多維度打造全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈，提升品牌知名度;推行全國(guó)適用的渠道共建共享共贏(yíng)模式，促進(jìn)與門(mén)窗廠(chǎng)商良好合作;庫(kù)勒行業(yè)首創(chuàng)155營(yíng)銷(xiāo)模式，聚焦經(jīng)銷(xiāo)商需求和痛點(diǎn)，全力扶持經(jīng)銷(xiāo)商的成長(zhǎng)與提升。

“讓好門(mén)窗用上好五金”，庫(kù)勒在第25屆廣州建博會(huì)上呼吁：健康發(fā)展，感召中國(guó)品質(zhì)門(mén)窗成員謝絕內(nèi)卷!中國(guó)門(mén)窗行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的新十年，庫(kù)勒五金將會(huì)多在產(chǎn)品創(chuàng)新上走出差異化，把產(chǎn)品做精做專(zhuān)，樹(shù)立企業(yè)自己的標(biāo)簽。數(shù)字化管理、智能生產(chǎn)成為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信在未來(lái)十年內(nèi)，庫(kù)勒五金的戰(zhàn)略部署，會(huì)逐步釋放非凡的爆發(fā)力。

這個(gè)時(shí)代沒(méi)有旁觀(guān)者，向外探索，向內(nèi)生長(zhǎng)，對(duì)于一個(gè)千變?nèi)f化的世界而言，庫(kù)勒五金愿與眾多門(mén)窗廠(chǎng)商成為時(shí)代變革的參與者，避免進(jìn)入內(nèi)卷化的漩渦，健康發(fā)展，勇往直前。