企業(yè)標準化是一項綜合性工作，也是企業(yè)管理中必不可缺的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)標準化最根本的目標即提高經(jīng)濟效益，最主要的內(nèi)容是其生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，是一項有組織地制定并貫徹標準的一項活動。

作為安全靜音系統(tǒng)門窗行業(yè)倡導(dǎo)者，歐若德門窗深知，行業(yè)的變革，想要突出重圍，在行業(yè)內(nèi)擁有一席之地，內(nèi)部優(yōu)化管理，提升自我核心競爭力，勢不可擋。打造品牌口碑以及行業(yè)內(nèi)的影響力，才能在變化多端的家居市場里立于不敗之地。

歐若德門窗經(jīng)過多年發(fā)展，追求卓越，銳意進取，聯(lián)手世界體操冠軍朱丹努力實現(xiàn)“冠軍品質(zhì)”，助力提升中國質(zhì)造水平，打造中國門窗名片。

為提升和完善歐若德門窗生產(chǎn)管理水平，促進效益與效能的提升。同時讓產(chǎn)品質(zhì)量和交期更上一層樓，讓生產(chǎn)變得更加優(yōu)質(zhì)高效，打造生產(chǎn)上的核心競爭力，歐若德門窗舉行精益生產(chǎn)管理變革啟動大會，這也預(yù)示著歐若德門窗更進一步接軌現(xiàn)代化工業(yè)管理快車道。

標準要求從設(shè)計之初到成品入市，每一個環(huán)節(jié)層層把控，做到精準化管理與服務(wù)，實現(xiàn)零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故等七零目標。

質(zhì)量是品牌的基石，也是在業(yè)內(nèi)取得一席之地的根本。歐若德門窗嚴格按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控和規(guī)范。

138道生產(chǎn)工序，78道安裝工序道道入微，力求生產(chǎn)管理做到精細化、標準化。但歐若德門窗也希望通過精益生產(chǎn)變革，能將精益、精細的理念運用到日常生產(chǎn)管理中，通過精益管理科學(xué)化，從而實現(xiàn)節(jié)約成本、減少浪費的目的。

面對行業(yè)的變革，歐若德門窗勇立潮頭，不斷整合資源優(yōu)勢，在品類、研發(fā)、制造、渠道以及產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等各方面做好整體化布局，門窗產(chǎn)品種類多元化，研發(fā)創(chuàng)新力供應(yīng)鏈管理能力等，通過多渠道提升品牌向心力，旨在為經(jīng)銷商伙伴精準賦能，為消費者提供更便捷、更舒適的家居環(huán)境。同時促進行業(yè)穩(wěn)定健康向上發(fā)展，更垂直、更高效、更精準地賦能行業(yè)。