目前，門窗行業(yè)進(jìn)入中國(guó)已有近三十年的歷史，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展逐漸成熟，門窗企業(yè)亦開始進(jìn)行了更大程度的的改革，門窗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從低級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、渠道、乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈以及資本層面的競(jìng)爭(zhēng)。

門窗企業(yè)以渠道競(jìng)爭(zhēng)做突圍

門窗市場(chǎng)的產(chǎn)品通路也在發(fā)生變革。新的門窗市場(chǎng)不斷崛起，渠道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;新的營(yíng)銷模式也不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)和商家的新寵。

許多一線門窗品牌都在淘寶上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時(shí)代，門窗企業(yè)應(yīng)該看清方向、理清思路，及時(shí)調(diào)整自己的渠道策略，跟進(jìn)渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠(yuǎn)。

企業(yè)需以創(chuàng)新決定出路

市場(chǎng)已經(jīng)給出信號(hào)，讓越來(lái)越多的企業(yè)看到了競(jìng)爭(zhēng)格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強(qiáng)，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經(jīng)營(yíng)方向靠近;其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌正在形成，具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來(lái)。

縱觀整個(gè)門窗行業(yè)市場(chǎng)的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。

強(qiáng)勢(shì)門窗企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在門窗行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來(lái)。這就是門窗行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

未來(lái)門窗市場(chǎng)必然是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越緊張，企業(yè)只有把好每道關(guān)卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把企業(yè)做大做強(qiáng)。