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合適的管理模式促進(jìn)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

2019-7-27 9:49:28   來(lái)源: 本站原創(chuàng)   瀏覽量:

近年來(lái),門(mén)窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,門(mén)窗企業(yè)之間的較量已經(jīng)由之前單一產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng),延伸到多方面綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上的較量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,企業(yè)的管理模式也在一定程度上決定著其在未來(lái)發(fā)展中的行業(yè)地位和綜合實(shí)力。因此,在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,門(mén)窗企業(yè)管理模式上也需引起重視。

合適的管理模式促進(jìn)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

合適的管理模式促進(jìn)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展

對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來(lái)說(shuō),管理模式的重要性不言而喻。往往是中小門(mén)窗企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制,很多中小門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上,對(duì)于管理模式并未引起重視。很多中小門(mén)窗企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,人才缺乏,用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

其實(shí),大多數(shù)中小門(mén)窗企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專(zhuān)行,風(fēng)險(xiǎn)很大。所以,中小門(mén)窗企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化,變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化,建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu),解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題,引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

門(mén)窗企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需不斷優(yōu)化

企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。目前,由于不少門(mén)窗企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入,人力資源的片面集中,忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建,日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累,才會(huì)導(dǎo)致官僚主義,無(wú)效管理的蔓延,以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。

要管好一個(gè)企業(yè),不管企業(yè)大小,管理者的一切工作就在最基本、最常見(jiàn)、最熟悉、最細(xì)小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過(guò)微觀管理,將公司具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范,規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣,什么工作該怎么樣做。

除此以外,門(mén)窗企業(yè)還要建立一套合理而有科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,一般的員工對(duì)于所謂的管理,這太抽象了,難以理解,就用直接的罰款、獎(jiǎng)勵(lì)這樣,他們會(huì)很清楚、很明白也很在意的。但這個(gè)獎(jiǎng)罰得注意方式方法,而且要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)太少,會(huì)沒(méi)有足夠的誘惑力,沒(méi)有效果;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)度,會(huì)增加公司的成本,而且會(huì)慣壞員工,所以獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)、適度。

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜,而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)中小門(mén)窗企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。盡管產(chǎn)品是門(mén)窗企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙,但是管理上的決策同樣能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成不可估計(jì)的影響。

因此,門(mén)窗企業(yè)需根據(jù)發(fā)展特點(diǎn),管理需要不斷創(chuàng)新才更有效,不斷尋求適合企業(yè)的管理方式,把管理細(xì)化,通過(guò)有效管理集中全體員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量,這樣才是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉 。


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