在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的當(dāng)下，供不應(yīng)求的時代已經(jīng)遠去，門窗企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單只是產(chǎn)品競爭，更是品牌的競爭。門窗企業(yè)要打造強大的核心競爭力，就必須明確自身品牌定位，找準(zhǔn)推廣方向，并結(jié)合終端經(jīng)銷商的力量，共同解決發(fā)展難題，從而占領(lǐng)市場高地。

明確品牌定位 找準(zhǔn)推廣方向

“我們已進入真正考驗品牌的年代。”業(yè)內(nèi)人士說道，門窗企業(yè)需要明確自身品牌定位，清晰自己未來發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍，才能在眾多品牌中脫穎而出，牢牢抓住消費者心智。而伴隨著門窗行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過提供消費者不同的產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同價值觀，突出品牌所獨有的個性、內(nèi)涵以及價值觀，逐漸被消費者認同，從而占領(lǐng)市場高地。

在推廣方向上，則需要與時俱進。作為創(chuàng)新型企業(yè)，也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調(diào)宣傳行為，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業(yè)需要認真考究的方面。

轉(zhuǎn)型時期 與經(jīng)銷商共同進退

如今是門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，老品牌結(jié)構(gòu)冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動資金少，成員年輕化，市場很大。各門窗企業(yè)都有各自的市場，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細分的門窗企業(yè)規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前門窗企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

針對目前的市場狀況，門窗企業(yè)打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。門窗企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能硬碰硬，找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進行推廣宣傳，引流消費者。

目前的市場形勢于門窗行業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，亦是機遇。轉(zhuǎn)型時期，各企業(yè)都必須跳出價格戰(zhàn)，并具備清晰的品牌運營思路，才能在經(jīng)歷重重考驗之后脫穎而出。