隨著門窗行業(yè)的逐步發(fā)展，消費者對門窗行業(yè)也有了一點的了解，在選擇門窗的同時也有了自己的設計的要求。但是目前門窗行業(yè)的售后服務做得差強人意，讓消費者大呼失望。這不僅會直接影響到消費者的直觀心情，更會影響到整個門窗行業(yè)，使得整個門窗行業(yè)的口碑下降。

在門窗行業(yè)發(fā)展之初，門窗產品是決勝市場的關鍵，而今，門窗行業(yè)已經逐步走向成熟的發(fā)展，產品同質化現(xiàn)象也是越來越嚴重，各大企業(yè)之間互相追逐的已經上升到服務層面了，因此有效提升對門窗企業(yè)的服務是擴張穩(wěn)固市場的關鍵。

企業(yè)四大服務硬傷

據(jù)業(yè)內人士分析，目前門窗企業(yè)的售后服務問題主要可以歸結為四大類。一是企業(yè)服務承諾落實不到位;二是服務主體不明確，問題產生后消費者該找生產企業(yè)、運輸安裝人員還是經銷商，在主體上界定不清晰;第三是售后服務的及時性無法保證;第四是對于服務的范圍和時間年限界定不清晰，導致產生諸如保修年限到底是幾年等的糾紛問題。

加強終端人員的培訓

實際上，售后服務問題在門窗行業(yè)如此突出，有“情有可原”的理由。據(jù)小編了解：門窗產品品類多，對銷售和安裝人員的專業(yè)度要求高，而且在正常使用前經過運輸、安裝等過程，難免出現(xiàn)問題。

對于如何提高門窗企業(yè)的售后服務質量，業(yè)內人士則表示，建立完善的服務體系是重要方式，這也是業(yè)內共同認定的解決售后服務的方式之一。門窗產品品類多，需要企業(yè)加強終端安裝和銷售人員的專業(yè)素質建設;銷售商和廠家之間則需要建立順暢溝通的橋梁;加上各地區(qū)的服務網點的普及，保證工作人員能及時與消費者溝通。

在解決售后服務問題上，許多推諉事情的發(fā)生關系到的是廠家和渠道網絡運營商態(tài)度問題，建立專人問責制度是有效的解決方法。而媒體和行業(yè)協(xié)會等第三方，可以監(jiān)督企業(yè)，在業(yè)內建立起一套機制。

對于品牌企業(yè)而言做好服務就是做好未來，消費者的認可度是會直接影響到品牌發(fā)展的，因此一個門窗品牌想要取得更長遠的發(fā)展就應該做好服務，贏得口碑。