中國(guó)的門窗企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，還有一部分企業(yè)是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場(chǎng)興風(fēng)作浪。成長(zhǎng)型門窗品牌普遍增長(zhǎng)乏力，更不用說(shuō)在高端門窗市場(chǎng)一較高下。其實(shí)如果能夠在高端定位上深入發(fā)展，會(huì)有相當(dāng)一部分門窗企業(yè)獲得提升。

大型門窗企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿

俗話說(shuō)：榜樣的力量是無(wú)窮的，這句話同樣適用于企業(yè)之間，在一個(gè)行業(yè)中如果有一到兩個(gè)特別拔尖的標(biāo)桿，不僅可以給其他企業(yè)做到示范，甚至有時(shí)還可帶動(dòng)整體行業(yè)的水平。目前在國(guó)際范圍內(nèi)，門窗行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還是在發(fā)達(dá)國(guó)家中，我國(guó)大多數(shù)門窗企業(yè)還在一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，但由于市場(chǎng)大環(huán)境不同，我國(guó)門窗需走一條能適合自己發(fā)展的道路，建立自己的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

若領(lǐng)導(dǎo)品牌能夠帶好頭，那么想要超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的挑戰(zhàn)者們就只能夠更優(yōu)秀。這樣也能很容易構(gòu)建一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于行業(yè)健康發(fā)展。一方面其實(shí)門窗行業(yè)不缺這樣的好榜樣，另一方面其他門窗品牌如何效仿和學(xué)習(xí)則成為當(dāng)下門窗市場(chǎng)良性發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不以精工技術(shù)趕超對(duì)手的企業(yè)，最終只會(huì)被對(duì)手所趕超，久而久之也能落得被市場(chǎng)淘汰的下場(chǎng)。

中小型門窗企業(yè)走專業(yè)化道路

對(duì)于實(shí)力有限的門窗企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負(fù)，走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。門窗企業(yè)精細(xì)化之路切勿照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)。的確，門窗企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過(guò)程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變。門窗企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)“水土不服”。

通過(guò)上述就是“定位高端提升市場(chǎng)份額 門窗企業(yè)需明晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的相關(guān)介紹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不在于企業(yè)本身，而在企業(yè)外部。也就是說(shuō)企業(yè)的未來(lái)在外部。從這個(gè)角度來(lái)理解，高端門窗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在外部而不在內(nèi)部。這就需要回到對(duì)消費(fèi)群的探討。門窗企業(yè)首先要看到與自己爭(zhēng)奪消費(fèi)者的是誰(shuí)，從這些對(duì)手手里開發(fā)出更大的市場(chǎng)，從而提升整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)空間。