這幾年以來的門窗行業(yè)，可謂是跌漲起伏，隨著城市市場日漸飽和，越來越多的門窗企業(yè)認識到，相較于城市市場農村這片廣闊天地大有可為。門窗企業(yè)認為，與其等著別人城虛而入，不如發(fā)展壯大自己，擴充當?shù)厥袌?，對這一類的企業(yè)來說，是一個從“地攤”走向“品牌”的過程，其中進行品牌戰(zhàn)略也是尤為重要的，那么企業(yè)該如何將自身的產品快速的打入農村市場呢?

加強品牌文化的建設

小型門窗企業(yè)要想將自己的品牌在當?shù)貥淞⑵饋?，二次轉型是必要的，在轉型的過程中，門窗品牌還是把品牌文化的建設放在第一位，從品牌的轉型中，重視品牌文化的建設，為品牌后續(xù)的發(fā)展奠定了文化基礎與傳播的連貫性和一致性。比如,轉型后的品牌在產品的研發(fā)上注重了產品的文化理念，重視品牌的格調與國際接軌，其次，對品牌文化的有了更加深層次的深入執(zhí)行，開始創(chuàng)新品牌差異化的基因，為后續(xù)品牌的文化建設打下了實際性的規(guī)劃。

重視品牌的品質

農村經濟在近些年也逐步發(fā)展起來，人民生活水平提高以后對于家居生活環(huán)境的要求也相應的有所提高，作為當?shù)匦⌒烷T窗企業(yè),重視品牌的品質是有必要的。這一點表現(xiàn)最為明顯的還在產品的研發(fā)上開始融入健康環(huán)保技術，引進國外品牌建立理念或是向國外成熟的品牌學習，逐漸地帶領研發(fā)團隊向國外學習最新的產品工藝技術與研發(fā)的款式。在商品的企劃上開始融入自身的品牌故事,擁有自己獨立開發(fā)的產品設計理念。

只有辛勤耕耘的市場土壤，才能有收獲的果實;雖然門窗品牌的持續(xù)降溫，但各類品牌的市場的經營中更應當重視單店的經營模式，從單店的經營模式中尋找出色的單店管理模式從而大力地復制;其次,媒體的費用年年攀升，因此,各類品牌面對市場更應該主動地伸出自己的雙手整合身邊資源，利用身邊資源提升品牌的影響力。

就目前來說，農村市場對于大中型門窗企業(yè)是一塊香饃饃，若不抓住自己的本土優(yōu)勢，那這塊肥肉就只能落入他人之口，對當?shù)匦⌒烷T窗企業(yè)來說，完善自己的品牌積累，把好產品質量關，讓自己的品牌獲得當?shù)厥袌龅恼J可是亟不可待的。

通過上述就是“門窗行業(yè)競爭激烈 農村市場成“潛力股””的相關介紹，門窗企業(yè)想要贏得農村市場，就得從農民的實際市場需求出發(fā)，滿足消費者的實際需求，完善各種配套售后服務。